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Créer de la valeur partagée chez Nestlé : notre vision pour 2030

Deux hommes inspectant le sol

Notre manière de travailler

Chez Nestlé, la Création de Valeur Partagée est au cœur de notre manière d’opérer. Notre portefeuille de marques – allant de l’alimentation aux boissons en passant par les aliments pour animaux et en intégrant la nutrition médicale – reflète notre raison d’être : libérer le pouvoir de l’alimentation pour améliorer la qualité de vie de chacun, aujourd’hui et pour les générations futures.

Dans le monde d’aujourd’hui, les entreprises comme Nestlé sont appelées à faire preuve d’intégrité et de vision. Nous assumons pleinement ce rôle, en évoluant constamment pour répondre aux attentes de nos consommateurs tout en générant de la valeur pour l’ensemble de nos parties prenantes.

Webinaire

VIDÉO : Nos dirigeants présentent notre vision CSV 2030

Notre stratégie à l’horizon 2030

  • Pour les familles et les animaux de compagnie
    - Accompagner les personnes et les animaux de compagnie vers une alimentation savoureuse et plus équilibrée
    Une mère, sa fille et un chien qui jouent
  • Pour la planète
    - Promouvoir l’adoption à grande échelle des pratiques d’agriculture régénératrice

    - Réduire les émissions de gaz à effet de serre

    - Améliorer la circularité des emballages
    Un agriculteur travaillant dans un champ
  • Pour les communautés
    - Garantir des conditions de vie décentes pour les acteurs de notre chaîne d’approvisionnement

    - Soutenir les jeunes avec des formations et le développement de compétences
    Une agricultrice au travail
Explication des termes clés

Agriculture Régénératrice
Conformément à la Sustainable Agriculture Initiative Platform (SAI), Nestlé définit l’agriculture régénératrice comme un ensemble de pratiques agricoles visant à préserver et restaurer les ressources naturelles, en premier lieu les sols, mais aussi l’eau et la biodiversité, tout en captant le carbone dans les sols et la biomasse végétale, et en renforçant la résilience économique des fermes.
Parmi les pratiques d’agriculture régénératrice figurent notamment la réduction du travail du sol, les couverts végétaux, la diversification des cultures et l’agroforesterie.
De plus amples informations sont disponibles dans le rapport Nestlé Agriculture Framework (pdf, 19Mb).
En savoir plus sur l’agriculture régénératrice.

Pour les familles et les animaux de compagnie

Beaucoup de personnes souhaitent mieux manger, mais rencontrent des difficultés pour y parvenir. La vie devient plus chère et plus complexe, et pour de nombreuses familles, bien se nourrir devient un véritable défi. Nous voulons les aider.
 

Notre ambition

Nous sommes convaincus que le bien-être des personnes, des familles et des animaux de compagnie est fondamental pour une société prospère et pour notre croissance à long terme. Notre objectif est d’aider nos consommateurs à adopter une alimentation savoureuse et plus équilibrée qui répond à leurs besoins nutritionnels et à leurs objectifs et habitudes de vie, de manière personnalisée et abordable.

À mesure que l’alimentation et la nutrition évoluent, les équipes de Recherche et Développement de Nestlé construisent les fondements scientifiques de nos innovations. De la sécurité alimentaire à la recherche en nutrition et santé, elles transforment les découvertes scientifiques en produits et services.

Une famille avec un chien dans la forêt

Notre impact

Notre stratégie en matière de Nutrition, Santé et Bien-être est guidée par notre raison d'être : libérer le pouvoir de l’alimentation pour améliorer la qualité de vie de chacun, aujourd’hui et pour les générations futures.

Cette stratégie place au cœur de nos priorités les individus, les familles et les animaux de compagnie que nous servons. Leurs attentes évoluent rapidement : les consommateurs souhaitent de plus en plus une alimentation saine, savoureuse, abordable et élaborée à partir d'ingrédients simples et familiers, tout en étant adaptée à la diversité de leurs modes de vie et de leurs préférences culturelles. Pour répondre à ces besoins, nous nous appuyons sur notre présence mondiale, notre expertise scientifique et la richesse de notre portefeuille de produits. La science est au cœur de notre démarche. Nous innovons et reformulons en permanence nos produits alimentaires, nos boissons et nos solutions de nutrition spécialisée afin qu'ils soient savoureux, contribuent aux besoins nutritionnels quotidiens et restent accessibles au plus grand nombre.

135.4 milliards

En savoir plus dans la section Social Disclosures du rapport 2025 Non-Financial Statement (pdf, 18Mb)

Pour pouvoir fixer des standards élevés sur les plans nutritionnels, sociaux et environnementaux, nous devons collaborer avec les consommateurs, les clients, les acteurs de l’industrie, les autorités réglementaires et la société civile. C’est en travaillant ensemble que nous pourrons générer un impact réel.

En savoir plus sur la nutrition in Nestlé.


Pour la planète

Face au changement climatique, nos actions en matière de développement durable répondent à deux défis majeurs : réduire notre empreinte environnementale en renforçant la résilience des chaînes d’approvisionnement alimentaire et de notre activité. Et nous constatons des résultats, comme nous le décrivons ci-dessous.
 

Notre ambition

Nous aspirons à être un acteur majeur de la transition vers l’agriculture régénératrice, comme modèle pour l’avenir. En adoptant des pratiques qui contribuent à améliorer la santé des sols, intègrent l’agroforesterie, favorisent la biodiversité, participent à mieux gérer la disponibilité et la qualité de l’eau, et réduisent l’usage des énergies fossiles, nous nous rapprochons de notre objectif : atteindre zéro émission nette d’ici 2050 tout en démontrant que ces pratiques aident les agriculteurs à maintenir des rendements stables, même en cas d’aléas climatiques.

Femme qui cultive quelque chose

Nous abordons également de manière proactive les défis liés à la gestion des déchets d’emballage, en travaillant à réduire les emballages superflus, à concevoir des emballages moins impactant pour l’environnement, à financer des systèmes de collecte, et à plaider pour une réglementation en faveur de l’économie circulaire. Notre vision est qu’aucun emballage ne termine en décharge ou en déchet sauvage.

Nos objectifs :

50 %
50 %

1Le champ d’application de cet indicateur de performance clé comprend les catégories d’ingrédients suivantes : produits laitiers (lait frais et dérivés) ; café ; céréales ; soja ; légumes ; cacao ; huile de palme ; sucre ; poisson et fruits de mer ; viande, volaille et œufs.

2Réductions nettes (%) des émissions de gaz à effet de serre par rapport à la référence de 2018, avec de la séquestration au sein des chaînes de valeur et des zones d’approvisionnement de Nestlé (en attendant la publication des lignes directrices SBTi sur la neutralisation).

Pour en savoir plus, consultez la section « Environmental Disclosures » de notre document 2025 Non-Financial Statement (pdf, 18 Mo).

Explication des termes clés

Net Zéro
Nestlé s’est engagé à atteindre zéro émission nette (net zéro) en matière d’émissions de gaz à effet de serre (GES) au plus tard d’ici 2050.
En 2020, nous avons publié notre roadmap, la Feuille de route Net Zéro de Nestlé (pdf, 16 Mo), qui constitue le socle de la stratégie climat du Groupe et intègre notre plan de transition, alignée sur une trajectoire 1,5 °C et validée par la Science Based Targets Initiative (SBTi).
Nous compenserons les émissions résiduelles par des solutions climatiques naturelles.
En savoir plus sur la stratégie Net Zéro

 

Nos priorités stratégiques

Nous œuvrons à renforcer la résilience de nos chaînes d’approvisionnement tout en réduisant notre empreinte environnementale.

Transition vers une agriculture régénératrice et réduction de nos émissions de gaz à effet de serre :

  • Promouvoir et déployer à grande échelle des pratiques qui contribuent à améliorer la santé des sols
  • Optimiser la gestion de l’élevage
  • Développer des habitats naturels favorisant la biodiversité dans les exploitations agricoles et les zones d’approvisionnement
  • Renforcer la capacité de résilience des agriculteurs grâce à des formations techniques, au partage de connaissances et à des modèles financiers facilitant leur transition vers l’agriculture régénératrice

Gestion des ressources en eau :

  • Réduire la consommation d’eau dans nos usines
  • Renforcer nos actions pour améliorer la disponibilité et la qualité de l’eau dans nos chaînes d’approvisionnement agricoles, et favoriser la santé des bassins versants

Continuer à favoriser la circularité des emballages :

  • Intensifier nos initiatives volontaires de gestion des déchets dans les pays dépourvus de systèmes établis
  • Utiliser moins de plastique vierge, réduire les emballages superflus et concevoir des emballages moins impactants pour l’environnement
  • Soutenir les gouvernements dans l’accélération du développement des infrastructures de gestion des déchets
     

Notre impact

Notre stratégie Développement Durable vise à renforcer la résilience de nos chaînes d’approvisionnement en développant l’agriculture régénératrice et en réduisant nos émissions de gaz à effet de serre. Grâce à l’agriculture régénératrice, nous observons déjà des résultats concrets encourageants : des rendements agricoles plus stables, une amélioration des conditions de vie des producteurs  de café et de cacao, et une baisse des émissions de gaz à effet de serre.

Parmi les résultats prometteurs, nous notons en 2024 une augmentation de 18 % des rendements en cacao et une hausse de 15 % du revenu net des ménages chez les cacaoculteurs qui participent au programme Nestlé Income Accelerator (pdf, 800 Ko).

Dans le cadre du Nescafé Plan (pdf, 14 Mo), nous avons constaté une réduction de 20 à 40 % des émissions de gaz à effet de serre par kilogramme de café vert en 2024, dans les régions où des données ont été collectées au niveau des fermes, représentant plus de 30 % de notre approvisionnement en café.

24.52 %
27.6 %

1Réductions nettes (%) des émissions de gaz à effet de serre par rapport à la référence de 2018, avec de la séquestration au sein des chaînes de valeur et des zones d’approvisionnement de Nestlé (en attendant la publication des lignes directrices SBTi sur la neutralisation).

2Le champ d’application de cet indicateur de performance clé comprend les catégories d’ingrédients suivantes : produits laitiers (lait frais et dérivés) ; café ; céréales ; soja ; légumes ; cacao ; huile de palme ; sucre ; poisson et fruits de mer ; viande, volaille et œufs.

Pour en savoir plus, consultez la section « Environmental Disclosures » de notre document 2025 Non-Financial Statement (pdf, 18 Mo).

Pour les communautés

Soutenir les personnes qui travaillent pour nous et avec nous, ainsi que les communautés où elles vivent est au cœur de notre stratégie de création de valeur partagée. 

Notre ambition

Notre action au sein des communautés vise avant tout à avoir un impact significatif, en veillant à être profondément ancrés dans les régions où nous nous approvisionnons et fabriquons nos produits, tout en respectant et en promouvant les droits de l’homme.

Tournés vers l’avenir, nous nous engageons également à contribuer au développement des compétences et des capacités dont les jeunes générations ont besoin pour s’épanouir dans les nouvelles économies émergentes, en mettant l’accent sur l’employabilité, l’agripreneurship et l’entrepreneuriat.

Deux personnes qui observent des arbres
100 %

1 Cet indicateur prioritaire concerne les 14 ingrédients clés de Nestlé : céréales ; cacao ; noix de coco ; café vert ; produits laitiers (lait frais et dérivés) ; poisson et fruits de mer ; noisettes ; viande, volaille et œufs ; huile de palme ; pâtes et papier ; soja ; épices ; sucre ; légumes.

Pour en savoir plus, consultez la section « Social Disclosures » de notre document 2025 Non-Financial Statement (pdf, 18 Mo).

Explication des termes clés

Approvisionnement responsable
Chez Nestlé nous avons à cœur d’améliorer la traçabilité de nos ingrédients et suivre la manière dont ils sont produits. Cela implique l’application de nos exigences environnementales et en matière de droits humains - détaillées dans le document Responsible Sourcing Core Requirements (pdf, 2Mb) à toutes les étapes de notre chaîne d’approvisionnement.
Parmi ces exigences figurent notamment le respect des terres et des ressources des peuples autochtones et des communautés locales, ainsi que l’absence de déforestation et de conversion des forêts et autres écosystèmes dans notre chaîne d’approvisionnement.
En savoir plus sur notre approvisionnement durable.

 

Nos priorités stratégiques

Nous soutenons des moyens de subsistance décents et l’accès à des opportunités économiques tout au long de notre chaîne de valeur — en respectant et promouvant les droits humains, et en renforçant la formation et le développement des compétences des jeunes générations.

Améliorer les conditions de vie dans nos chaînes d’approvisionnement :

Former les jeunes aux enjeux du système alimentaire de demain :

  • Renouveler notre engagement en faveur de l’agripreneurship, de l’entrepreneuriat et de l’employabilité, en nous appuyant sur les fondations solides de notre initiative Nestlé Needs YOUth.
  • Développer les compétences et les capacités essentielles à l’employabilité dont les jeunes ont besoin pour réussir dans les nouvelles économies émergentes.
  • Collaborer avec les organisations agricoles et autres acteurs pour permettre à davantage de jeunes de devenir des « agro-entrepreneurs ».
  • Travailler avec les jeunes pour co-créer les solutions alimentaires de demain, en mettant l’accent sur l’innovation et les compétences digitales.

Notre impact

Les défis à venir dépassent les capacités d’une seule entreprise. C’est pourquoi nous collaborons avec les agriculteurs, les fournisseurs, les scientifiques, les gouvernements et nos partenaires du secteur. Transformer les systèmes alimentaires exige une action collective, des partenariats audacieux et une ambition partagée.

Grâce à des initiatives stratégiques, comme notre programme d’accélération des revenus auprès des familles de producteurs de cacao, nous générons déjà des impacts mesurables pour les agriculteurs, leurs familles et leurs communautés.

49.8 %
96.2 %
178821
30000 +

1 Cet indicateur prioritaire concerne les 14 ingrédients clés de Nestlé : céréales ; cacao ; noix de coco ; café vert ; produits laitiers (dérivés et lait frais) ; poisson et fruits de mer ; noisettes ; viande, volaille et œufs ; huile de palme ; pâtes et papier ; soja ; épices ; sucre ; légumes.

Pour en savoir plus, consultez la section « Environmental Disclosures » de notre document 2025 Non-Financial Statement (pdf, 18 Mo).

2Pour en savoir plus, consultez la section « Social Disclosures » de notre document 2025 Non-Financial Statement (pdf, 18 Mo).