Créer de la valeur partagée chez Nestlé : notre vision pour 2030
Notre manière de travailler
Chez Nestlé, la Création de Valeur Partagée est au cœur de notre manière d’opérer. Notre portefeuille de marques – allant de l’alimentation aux boissons en passant par les aliments pour animaux et en intégrant la nutrition médicale – reflète notre raison d’être : libérer le pouvoir de l’alimentation pour améliorer la qualité de vie de chacun, aujourd’hui et pour les générations futures.
Notre approche de création de valeur partagée guide nos plateformes d’innovation stratégique, accélère la croissance des catégories, renforce le leadership de nos marques et offre des expériences premium aux consommateurs dans les principaux segments de l’alimentation et des boissons.
Dans le monde d’aujourd’hui, les entreprises comme Nestlé sont appelées à faire preuve d’intégrité et de vision. Nous assumons pleinement ce rôle, en évoluant constamment pour répondre aux attentes de nos consommateurs tout en générant de la valeur pour l’ensemble de nos parties prenantes.
Regarder : Nos dirigeants présentent notre approche CSV pour 2030
Notre stratégie à 2030
-
Pour les familles et les animaux de compagnie - Accompagner les personnes et leurs animaux pour adopter une alimentation savoureuse et plus équilibrée
-
Pour la planète - Promouvoir l’adoption de l’agriculture régénératrice à grande échelle
- Réduire les émissions de gaz à effet de serre
-Améliorer la circularité des emballages
-
Pour les communautés - Garantir des conditions de vie décentes pour les acteurs de notre chaîne d’approvisionnement
- Accompagner les jeunes avec des formations et le développement de compétences
Pour les familles et les animaux de compagnie
Beaucoup de personnes souhaitent mieux manger, mais rencontrent des difficultés pour y parvenir. La vie devient plus chère et plus complexe, et pour de nombreuses familles, bien se nourrir devient un véritable défi. Nous voulons les aider.
Notre ambition
Nous croyons que le bien-être des personnes, des familles et des animaux de compagnie est essentiel à une société prospère – et à notre croissance durable. Notre objectif est d’aider nos consommateurs à adopter une alimentation plus savoureuse et plus équilibrée, répondant à leurs besoins nutritionnels et à leurs objectifs de vie, de manière personnalisée et abordable.
À mesure que l’alimentation et la nutrition évoluent, les équipes R&D de Nestlé construisent les fondements scientifiques de nos innovations. De la sécurité alimentaire à la recherche en nutrition et santé, elles transforment les découvertes scientifiques en produits et services.
Notre impact
Notre stratégie Nutrition vise à satisfaire nos consommateurs et à leur offrir toujours plus de valeur – avec une exigence constante en matière de qualité, de sécurité et de goût – tout en les aidant à atteindre leurs objectifs alimentaires et nutritionnels.
Pour pouvoir fixer des standards élevés sur les plans nutritionnels, sociaux et environnementaux, nous devons collaborer avec les consommateurs, les clients, les acteurs de l’industrie, les autorités réglementaires et la société civile. C’est en travaillant ensemble que nous pourrons générer un impact réel.
En savoir plus sur la nutrition in Nestlé.
Pour la planète
Face au changement climatique, nos actions en matière de durabilité relèvent deux grands défis : réduire notre empreinte environnementale tout en renforçant la résilience de nos chaînes d’approvisionnement alimentaire et de notre activité.
Notre ambition
Nous aspirons à être un acteur majeur de la transition vers l’agriculture régénératrice, comme modèle pour l’avenir. En adoptant des pratiques qui contribuent à améliorer la santé des sols, intègrent l’agroforesterie, favorisent la biodiversité, participent à mieux gérer la disponibilité et la qualité de l’eau, et réduisent l’usage des énergies fossiles, nous nous rapprochons de notre objectif : atteindre zéro émission nette d’ici 2050 tout en démontrant que ces pratiques accompagnent les agriculteurs à maintenir des rendements stables, même en cas d’aléas climatiques.
Nous abordons également de manière proactive les défis liés à la gestion des déchets d’emballages, en travaillant à réduire les emballages superflus, à concevoir des emballages plus responsables, à financer des systèmes de collecte, et à plaider pour une réglementation en faveur de l’économie circulaire des matériaux d’emballage. Notre vision est qu’aucun emballage ne termine en décharge ou en déchet sauvage.
Nos priorités stratégiques
Nous œuvrons à renforcer la résilience de nos chaînes d’approvisionnement tout en réduisant notre empreinte environnementale.
Transition vers l’agriculture régénératrice et réduction de nos émissions de gaz à effet de serre :
- Promouvoir et déployer à grande échelle des pratiques qui améliorent la santé des sols
- Optimiser la gestion de l’élevage
- Développer des habitats naturels favorisant la biodiversité dans les exploitations agricoles et les zones d’approvisionnement
- Renforcer la capacité de résilience des agriculteurs grâce à des formations techniques, au partage de connaissances et à des modèles financiers facilitant leur transition vers l’agriculture régénératrice
Gestion responsable de l’eau :
- Réduire la consommation d’eau dans nos usines
- Renforcer nos actions pour améliorer la disponibilité et la qualité de l’eau dans nos chaînes d’approvisionnement agricoles, et favoriser la santé des bassins versants
Renforcement de la circularité des emballages :
- Intensifier nos initiatives volontaires de gestion des déchets dans les pays dépourvus de systèmes établis
- Utiliser moins de plastique vierge, réduire les emballages superflus et concevoir des emballages moins impactants pour l’environnement
- Soutenir les gouvernements dans l’accélération du développement des infrastructures de gestion des déchets
Notre impact
Notre stratégie Développement Durable vise à renforcer la résilience de nos chaînes d’approvisionnement en développant l’agriculture régénératrice et en réduisant nos émissions de gaz à effet de serre. Grâce à l’agriculture régénératrice, nous observons déjà des résultats concrets encourageants : des rendements agricoles plus stables, une amélioration des conditions de vie des producteurs de café et cacao, et une baisse des émissions de gaz à effet de serre.
Parmi les résultats prometteurs, nous notons en 2024 une augmentation de 18 % des rendements en cacao et une hausse de 15 % du revenu net des ménages chez les cacaoculteurs qui participent au programme Nestlé Income Accelerator (pdf, 800 Ko).
Dans le cadre du Nescafé Plan (pdf, 14 Mo), nous avons constaté une réduction de 20 à 40 % des émissions de gaz à effet de serre par kilogramme de café vert en 2024, dans les régions où des données ont été collectées au niveau des fermes, représentant plus de 30 % de notre approvisionnement en café.
Pour les communautés
Nous sommes convaincus que les hommes et les femmes sont les moteurs de la transition vers l’agriculture régénératrice, et que des communautés prospères sont essentielles à la résilience d’une activité.
Soutenir les personnes qui travaillent pour nous, avec nous, et les communautés dans lesquelles elles vivent est au centre de notre stratégie de Création de Valeur Partagée.
Nos ambitions
Notre action au sein des communautés vise avant tout à avoir un impact significatif, en veillant à être profondément ancrés dans les régions où nous nous approvisionnons et fabriquons nos produits, tout en respectant et en promouvant les droits de l’homme.
Tournés vers l’avenir, nous nous engageons également à contribuer au développement des compétences et des capacités dont les jeunes générations ont besoin pour s’épanouir dans les nouvelles économies émergentes, en mettant l’accent sur l’employabilité, l’agripreneurship et l’entrepreneuriat.
Nos priorités stratégiques
Nous soutenons des moyens de subsistance décents et l’accès à des opportunités économiques tout au long de notre chaîne de valeur — en respectant et promouvant les droits humains, et en renforçant la formation et le développement des compétences des jeunes générations.
Améliorer les conditions de vie dans nos chaînes d’approvisionnement :
- Développer notre programme d’accélération des revenus
- Collaborer avec nos fournisseurs directs pour garantir la mise en place du devoir de vigilance en matière de droits humains et d'environnement
- Poursuivre nos efforts pour traiter les causes profondes des risques liés au travail des enfants
Renforcer les compétences des jeunes pour le système alimentaire de demain :
- Renouveler notre engagement en faveur de l’agripreneurship, de l’entrepreneuriat et de l’employabilité, en s’appuyant sur les bases solides de notre initiative Nestlé Needs YOUth
- Développer les compétences clés dont les jeunes ont besoin pour réussir dans les nouvelles économies émergentes
- Travailler avec les organisations agricoles et autres partenaires pour permettre à davantage de jeunes de devenir agro-entrepreneurs
- Co-créer avec les jeunes des solutions alimentaires d’avenir, en mettant l’accent sur l’innovation et les compétences numériques
Notre impact
Les défis à venir dépassent les capacités d’une seule entreprise. C’est pourquoi nous collaborons avec les agriculteurs, les fournisseurs, les scientifiques, les gouvernements et nos partenaires du secteur. Transformer les systèmes alimentaires exige une action collective, des partenariats audacieux et une ambition partagée.
Grâce à des initiatives stratégiques, comme notre programme d’accélération des revenus auprès des familles de producteurs de cacao, nous générons déjà des impacts mesurables pour les agriculteurs, leurs familles et leurs communautés.
1 In scope for this KPI are Nestlé’s 14 key ingredients: cereals and grains; cocoa; coconut; green coffee; dairy (derivatives and fresh milk); fish and seafood; hazelnuts; meat, poultry and eggs; palm oil; pulp and paper; soy; spices; sugar; and vegetables.
2 En savoir plus dans la section Environmental Disclosures du rapport 2025 Non-Financial Statement (pdf, 18Mb).

